I. INTRODUCTION
L’année 2011-2012 a été marquée par quatre activités principales d’IRED.ORG :
* La gestion du site www.ired.org et
* Le programme FGC du Réseau Régional « Afrique Centrale »
* Le lancement du Réseau « RAPES Grands Lacs »
* L’appui au programme de gestion locale de l’IPD (dossier FGC)
* La campagne de lobbying en faveur des caféiculteurs du Burundi
Notre association continue à exister grâce au bénévolat (pas de salariés) et à l’appui de l’Etat de Genève et l’Hospice Général qui mettent gracieusement à notre disposition des personnes en fin de droit (chômage). La FGC reste le principal donateur (programmes RAPES et IPD).
La situation financière est bonne grâce au frais de gestion accordés part le FGC pour les programmes ci-dessus.
II . ACTIVITES 2012
1. Le site Web
Le site www.ired.org est très régulièrement mis à jour et contient une rubrique NEWS et un Centre de documentation INFODOC contenant plus de 5000 documents soit environ 18.000 pages en ligne sur des sujets dont les articles ou références sont sélectionnés parmi les meilleurs et les plus adaptés aux besoins des lecteurs.
Un outil d’évaluation nous permet de constater que nos lecteurs/partenaires sont des organisations du Sud qui posent des questions très pratiques, souvent via Google qui oriente ces lecteurs vers www.ired.org.
Par ailleurs une coopération est actuellement négociée avec l’Institut Panafricain pour le Développement (IPD) pour l’utilisation du site et de la banque de données INFODOC.
2. La Newsletter IRED.ORG
Deux numéros ont été envoyés à plus de 2000 adresses.
La Newsletter permet d’attirer les lecteurs vers le site www.ired.org.
Elle crée aussi des contacts intéressants avec des organisations du Sud et des lecteurs du Nord intéressés par nos activités
3. Manuels
La vente des manuels de gestion de Fernand Vincent et des CD qui relaient ceux qui ne sont plus disponibles (fin de stock) est en nette diminution. La prochaine édition du manuel de « Gestion Institutionnelle » des associations et ONG de développement devrait relancer les ventes.
4. Réseau Régional « Dynamiques Africaines (DAF) et naissance du RAPES Grands Lacs
Le réseau DAC est en veilleuse (conflit de leadership). Les partenaires DAC de la région des Grands Lacs (RD du Congo, Burundi et Rwanda) ont alors créé le RAPES Grands Lacs qui bénéficie du financement de la FGC via IRED.ORG.
Par ailleurs, un nouveau dossier de financement de la FGC (trois ans et 750.000 CHF de subvention) vient d’aboutir et a commencé le 1er Mai 2012. Ce programme est centré sur la formation et l’appui à des groupes de jeunes-emplois.
5. Appui à l’IPD/AC
La relance de l’IPD est très bien engagée. IRED.ORG a été approché pour aider au financement d’un programme de « Développement décentralisé et gestion communale au Cameroun ». Un dossier de subvention de 500.000 CHF sur deux ans, a été introduit à la FGC.
Par ailleurs, le directeur de l’IPD/AC est un ancien étudiant camerounais (Doctorat) de Genève qui a coopéré avec la CT de la FGC.
6. Campagne de lobbying en Suisse en faveur des caféiculteurs du Burundi
IRED.ORG, avec son partenaire du Burundi, ADISCO, ont été fortement engagés dans la campagne de lobbying de la CNAC des caféiculteurs du Burundi. Les démarches locales auprès du gouvernement et sur le plan international, auprès de la multinationale WEBCOR qui commercialise une partie du café du pays et de la Banque Mondiale, ont abouti à certains résultats intéressants.
Le site IRED.ORG (Voir www.ired.org , première page) décrit très largement toutes les actions entreprises dans le cadre de cette campagne en particulier en Suisse auprès des >ONG, des gouvernements locaux et fédéraux et des entreprises. L’appui des conseillers fédéraux Sommaruga et aux Etats Robert Cramer, ont été fort utiles.
Par ailleurs la récente décision de RAFAD/FIG d’apporter une garantie bancaire au projet de construction de deux usines de lavage du café, permet à la CNAC et ADISCO de disposer de crédit pour construire ces deux usines et de donner ainsi aux caféiculteurs leur propre outil pour démontrer qu’ils sont aussi capables de gérer la filière café dans le pays.
La campagne se poursuit en 2012 avec un appui international qui associe aussi nos amis belges de Solidarité Socialiste.
7. Appuis et Etudes
Grâce aux services et aux réseaux de son animateur bénévole Fernand Vincent, IRED.ORG a accueilli de très nombreuses personnes, du monde entier, qui ont demandé un appui et des renseignements pour leur travail et a répondu à des dizaines de questions par emails et établi, entre partenaires, de nouvelles relations Sud/Sud et Sud/Nord.
Un appui en micro-finance a été accordé en liaison avec la Fondation RAFAD et le Fonds International de Garanties et à la relance de l’Institut Panafricain pour le Développement.
8. Relations et activités diverses
Le secrétariat d’IRED.ORG et la gestion du site www.ired.org sont assurés par une équipe de trois volontaires (chômeurs mis à notre disposition par l’Etat) et reste animée par Fernand Vincent. L’équipement informatique a été complété par l’achat d’un ordinateur neuf et la remise en était des anciens ordinateurs, graveurs, scanners ou autres.
III. FINANCES
Le Budget de fonctionnement (hors projets) d’IRED.ORG est très limité (15.000 CHF/an). Aucun salaire n’est versé et les fonds obtenus de la FGC pour les projets sont totalement transférés dans le Sud à nos partenaires.
Les recettes de la vente des manuels et la subvention de gestion des projets Sud accordées par la FGC sont les seules recettes (avec les cotisations dont le montant est limité) qui permettent de couvrir les dépenses de fonctionnement.
Le rapport d’audit des comptes IRED.ORG 2010 a été établi par la Fiduciaire Jacques Moynat a été accepté par l’AG, et est joint à ce rapport. Les dépenses ont été limitées au strict minimum et sont couvertes par les recettes.
Fait à Genève, le 10 juin 2012. Fernand VINCENT