Le Rapport annuel du CIDSE (Lobbying)

Le Rapport annuel du CIDSE (Lobbying)

Cher(e)s ami(e)s, chers collègues,

Je suis heureuse de vous présenter le rapport annuel 2005-06 de la CIDSE qui nous espérons vous sera une source d’informations utile.

Nos priorités sont rassemblées dans ce rapport autour de cinq grands axes qui mettent en avant l’impact et la valeur-ajoutée du travail de la CIDSE, de ses organisations membres et ses partenaires stratégiques dans différents domaines : campagnes internationales, politiques liées au commerce, quantité et qualité de l’aide, droits humains et la justice sociale mondiale dans sa globalité.

Plus d’informations sur nos activités et sur nos dernières publications sont disponibles sur notre site web www.cidse.org , où vous trouverez également une version électronique de ce rapport. Je me réjouirai de recevoir vos commentaires et observations.

Avec tous mes meilleurs voeux pour cette fin d’année,

Cordinalement,

Christiane Overkamp
Secrétaire Générale

CIDSE – rue Stévin 16, B-1000 Brussels
Tel : +32 (0)2 230 77 22 – Fax : +32 (0)2 230 70 82
E-mail : overkamp@cidse.org – Web : www.cidse.org

CIDSE – Catholic development agencies working together for poverty eradication and social justice. www.cidse.org

Consultez le site CIDSE pour lire ce rapport intéressant pour tous ceux qui font du lobbying.

Inter-réseaux Développement rural

Inter-réseaux Développement rural

Inter-réseaux Développement rural (IR) est une communauté de personnes et d’organisations, résolues à progresser ensemble, par le débat et l’échange, dans leur métier d’acteur ou de « conseiller » du développement agricole et rural en Afrique.

L’association compte aujourd’hui 41 membres européens et africains, d’horizons divers (organisations paysannes, ONG, chercheurs, organismes d’appui, consultants, partenaires techniques et financiers, décideurs). Inter-réseaux se veut à la fois au service de ses membres et de façon plus large utile aux acteurs engagés dans le développement agricole et rural, en leur facilitant : l’accès à l’information ; le dialogue et la mise en débat ; la valorisation de leurs réflexions et expériences.

Site officiel

RAFAD – Recherches et Applications de Financements Alternatifs au Développement

RAFAD – Recherches et Applications de Financements Alternatifs au Développement

RAFAD est une fondation privée internationale basée à Genève (Suisse) créée en 1985.

Son rôle est de conseiller, d’encadrer et d’appuyer des organisations locales des pays du sud soutenant les micro et petites entreprises afin qu’elles puissent consolider leurs processus de pérennisation.

Ce groupe-cible se compose entre autres d’associations et mouvements de paysans, de femmes, de pêcheurs traditionnels, d’artisans du secteur informel, de petites entreprises, de mutuelles d’épargne et de crédits, d’institutions de microfinance.

Site officiel

IPD – Institut Panafricain pour le Développement

IPD – Institut Panafricain pour le Développement

L’Institut Panafricain pour le Développement (IPD) est une Association Internationale de droit suisse créée en 1964. EIle est dirigée par un Secrétariat Général doté de deux bureaux, l’un à Genève chargé de liaison avec les partenaires du Nord ainsi que les agences du système des Nations Unies et l’autre basé à Yaoundé au Cameroun pour la supervision de cinq Instituts Régionaux chargés de :

La Formation des cadres
L’Appui-conseil
La Gestion des projets.
La Recherche-Action

Les cinq Instituts Régionaux que supervise le Secrétariat général sont :

1. Institut Panafricain pour le Développement Afrique Centrale francophone (IPD-AC), établi à Douala au Cameroun. Site officiel

2. Institut Panafricain pour le Développement Afrique de l’Ouest anglophone (PAID-WA), établi à Buéa au Cameroun. Site officiel

3. Institut Panafricain pour le Développement Afrique de l’ouest et le Sahel francophone (IPD-AOS), établi à Ouagadougou au Burkina Faso. Site officiel

4. Institut Panafricain pour le Développement Afrique de l’Est et Australe anglophone (PAID-ESA), établi à Kabwe en Zambie. Site officiel

5. Institut Panafricain pour le Développement Afrique du Nord (IPD-AN), établi à Salé au Maroc. Site officiel

Les institutions IPD bénéficient des statuts diplomatiques que leur confèrent les accords signés avec les pays hôtes.

D’un ingénieur du Maroc, en éco-construction

D’un ingénieur du Maroc, en éco-construction

Voici ci après l’adresse web pour téléchager une étude sur :

Démarche d’éco-conception en entreprise. Un enjeu : construire la cohérence entre outils et processus

Janin, Marc Démarche d’éco-conception en entreprise. Un enjeu : construire la cohérence entre outils et processus. Thèse Genie Industriel, Arts et Métiers [ ENSAM ] (2000) p.423.
Texte intégral disponible au format :
- These_Janin.pdf ( 5248713 )
(http://pastel.paristech.org/bib/archive/00000182/01/These_Janin.pdf)

Résumé L’éco-conception est, depuis peu, une nouvelle problématique, que l’entreprise pourrait bien prendre en compte pour en tirer, à terme, un avantage concurrentiel. C’est concevoir des produits en ayant considéré, dès leur phase de conception, tous les impacts environnementaux qu’ils pourront engendrer sur l’ensemble de leur cycle de vie. Les équipes projet ont besoin de s’organiser pour s’approprier le paramètre environnement nécessitant de nouvelles connaissances liées à de nombreuses incertitudes.
L’objectif principal de ces travaux était donc d’aider à construire la cohérence entre un processus de
conception et des outils à disposition des équipes. Il s’est agi de : comprendre les diverses acceptions
possibles de cette nouvelle forme de conception, identifier les principaux enjeux qu’elle représente pour une entreprise, observer les modes d’organisation au sein de sociétés pionnières dans ce domaine et
rechercher les outils disponibles. Après proposition d’un modèle de processus d’éco-conception où il importe d’insérer les questions d’environnement dans une démarche de conception « classique », nous nous sommes attelés à la classification, la description et la critique de divers outils du panel actuellement à disposition des équipes. Nous avons ainsi identifié deux grandes catégories : certains, dits d’évaluation environnementale(qualitative ou quantitative), et d’autres, dits d’amélioration, permettant aux équipes d’avancer dans la recherche de nouvelles solutions d’éco-conception. D’autres outils encore existent en matière de sensibilisation, de communication et de choix de stratégies. Chacun d’eux devra être employé par un utilisateur approprié, disposant des connaissances requises, des moyens d’exploiter les résultats obtenus, et ce, durant certaines phases pertinentes du processus de conception. Une étude de terrain chez Philips a permis de constater que la mise à
l’épreuve d’un outil d’évaluation environnementale est compromise si les enjeux demeurent incompris et les résultats inexploitables par l’équipe projet. A partir d’un engagement fort de la direction, les équipes ont besoin d’apprendre progressivement pour s’approprier une nouvelle démarche ; au cours de celle-ci, elles pourront utiliser des outils simples, pragmatiques, qu’elles sauront exploiter pour progresser et s’améliorer.
Type du dépôt : Thèse Année : Avril 2000
Mots-clés : Environnement, Eco-conception, Organisation, Produits électriques et électroniques, Réglementation, Consumérisme vert, Evaluation environnementale, Processus Conception, Conception simultanée, Equipe projet, Expert, Apprentissage, Philips, Ecoscan, ACV, Analyse Cycle de Vie, Eco-indicateurs, Marketing, Bureau d’étude, Benchmarking environnemental Directeur de thèse : Froelich, Daniel Discipline : Genie Industriel

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Je partage, donc j’existe
Mr. Ali Zahri
Ingénieur Agro-economiste
Avec expériences en TIC, approche participative et
dessin pour le développement
Chef BEAE / SPA , ORMVAO, BP : 29
Ouarzazate – MAROC
e-mail : alizahri2004@yahoo.fr
site web personnel : http://ali-zahri.africa-web.org


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