RAFAD est une fondation privée internationale basée à Genève (Suisse) créée en 1985.
Son rôle est de conseiller, d’encadrer et d’appuyer des organisations locales des pays du sud soutenant les micro et petites entreprises afin qu’elles puissent consolider leurs processus de pérennisation.
Ce groupe-cible se compose entre autres d’associations et mouvements de paysans, de femmes, de pêcheurs traditionnels, d’artisans du secteur informel, de petites entreprises, de mutuelles d’épargne et de crédits, d’institutions de microfinance.
L’Institut Panafricain pour le Développement (IPD) est une Association Internationale de droit suisse créée en 1964. EIle est dirigée par un Secrétariat Général doté de deux bureaux, l’un à Genève chargé de liaison avec les partenaires du Nord ainsi que les agences du système des Nations Unies et l’autre basé à Yaoundé au Cameroun pour la supervision de cinq Instituts Régionaux chargés de :
La Formation des cadres L’Appui-conseil La Gestion des projets. La Recherche-Action
Les cinq Instituts Régionaux que supervise le Secrétariat général sont :
1. Institut Panafricain pour le Développement Afrique Centrale francophone (IPD-AC), établi à Douala au Cameroun. Site officiel
2. Institut Panafricain pour le Développement Afrique de l’Ouest anglophone (PAID-WA), établi à Buéa au Cameroun. Site officiel
3. Institut Panafricain pour le Développement Afrique de l’ouest et le Sahel francophone (IPD-AOS), établi à Ouagadougou au Burkina Faso. Site officiel
4. Institut Panafricain pour le Développement Afrique de l’Est et Australe anglophone (PAID-ESA), établi à Kabwe en Zambie. Site officiel
5. Institut Panafricain pour le Développement Afrique du Nord (IPD-AN), établi à Salé au Maroc. Site officiel
Les institutions IPD bénéficient des statuts diplomatiques que leur confèrent les accords signés avec les pays hôtes.
Voici ci après l’adresse web pour téléchager une étude sur :
Démarche d’éco-conception en entreprise. Un enjeu : construire la cohérence entre outils et processus
Janin, Marc Démarche d’éco-conception en entreprise. Un enjeu : construire la cohérence entre outils et processus. Thèse Genie Industriel, Arts et Métiers [ ENSAM ] (2000) p.423. Texte intégral disponible au format : These_Janin.pdf ( 5248713 ) (http://pastel.paristech.org/bib/archive/00000182/01/These_Janin.pdf)
Résumé L’éco-conception est, depuis peu, une nouvelle problématique, que l’entreprise pourrait bien prendre en compte pour en tirer, à terme, un avantage concurrentiel. C’est concevoir des produits en ayant considéré, dès leur phase de conception, tous les impacts environnementaux qu’ils pourront engendrer sur l’ensemble de leur cycle de vie. Les équipes projet ont besoin de s’organiser pour s’approprier le paramètre environnement nécessitant de nouvelles connaissances liées à de nombreuses incertitudes. L’objectif principal de ces travaux était donc d’aider à construire la cohérence entre un processus de conception et des outils à disposition des équipes. Il s’est agi de : comprendre les diverses acceptions possibles de cette nouvelle forme de conception, identifier les principaux enjeux qu’elle représente pour une entreprise, observer les modes d’organisation au sein de sociétés pionnières dans ce domaine et rechercher les outils disponibles. Après proposition d’un modèle de processus d’éco-conception où il importe d’insérer les questions d’environnement dans une démarche de conception « classique », nous nous sommes attelés à la classification, la description et la critique de divers outils du panel actuellement à disposition des équipes. Nous avons ainsi identifié deux grandes catégories : certains, dits d’évaluation environnementale(qualitative ou quantitative), et d’autres, dits d’amélioration, permettant aux équipes d’avancer dans la recherche de nouvelles solutions d’éco-conception. D’autres outils encore existent en matière de sensibilisation, de communication et de choix de stratégies. Chacun d’eux devra être employé par un utilisateur approprié, disposant des connaissances requises, des moyens d’exploiter les résultats obtenus, et ce, durant certaines phases pertinentes du processus de conception. Une étude de terrain chez Philips a permis de constater que la mise à l’épreuve d’un outil d’évaluation environnementale est compromise si les enjeux demeurent incompris et les résultats inexploitables par l’équipe projet. A partir d’un engagement fort de la direction, les équipes ont besoin d’apprendre progressivement pour s’approprier une nouvelle démarche ; au cours de celle-ci, elles pourront utiliser des outils simples, pragmatiques, qu’elles sauront exploiter pour progresser et s’améliorer. Type du dépôt : Thèse Année : Avril 2000 Mots-clés : Environnement, Eco-conception, Organisation, Produits électriques et électroniques, Réglementation, Consumérisme vert, Evaluation environnementale, Processus Conception, Conception simultanée, Equipe projet, Expert, Apprentissage, Philips, Ecoscan, ACV, Analyse Cycle de Vie, Eco-indicateurs, Marketing, Bureau d’étude, Benchmarking environnemental Directeur de thèse : Froelich, Daniel Discipline : Genie Industriel
********************************************** Je partage, donc j’existe Mr. Ali Zahri Ingénieur Agro-economiste Avec expériences en TIC, approche participative et dessin pour le développement Chef BEAE / SPA , ORMVAO, BP : 29 Ouarzazate – MAROC e-mail : alizahri2004@yahoo.fr site web personnel : http://ali-zahri.africa-web.org
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Le ROPPA a été fondé en juillet 2000. Il regroupe pour l’instant des organisations ou « cadres de concertation » de dix pays d’Afrique de l’Ouest (Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Gambie, Guinée, Guinée-Bissau, Mali, Niger, Sénégal, Togo). Parmi les objectifs qu’il s’est donnés, notons les suivants :
1. Promouvoir et défendre les valeurs d’une agriculture paysanne performante et durable au service des exploitations familiales et des producteurs agricoles.
2. Encourager et accompagner la concertation et la structuration des organisations membres en vue de leur implication dans la définition, la mise en œuvre des politiques et programmes de développement des secteurs agricoles et ruraux.
3. Promouvoir la solidarité entre les organisations paysannes et de producteurs agricoles membres du ROPPA ainsi que la concertation et la coopération entre le ROPPA et d’autres organismes similaires de la région et du monde.
4. Assurer la représentation de ses membres tant au niveau régional qu’international.
These_Janin.pdf ( 5248713 )